新北市經濟發展局局長何怡明透過閱讀《思考的藝術》鍛鍊獨立思考，書中以極短篇的小故事誘發創新的思維，可以運用在組織管理上、人際關係運作情境，避免掉入邏輯的陷阱。
何怡明說，其實公務體系的人，通常最欠缺的是創意性的思考跟解決問題的方法，而「書」也一定沒辦法告訴我們100%相對應的答案。但藉由閱讀《思考的藝術》的過程，可以提醒我們邏輯上的迷思，點醒自身的盲點，就能迎刃解決生活、工作上，甚至是人生的難題。
掃除盲點 解決難題
《思考的藝術》與《行為的藝術》和《生活的藝術》為一系列套書，都是何怡明多年的珍藏愛書，橫跨心理學、哲學、企管等領域，討論內容涵括生活、工作、投資、愛情上最常見的思考錯誤及行為偏誤。
作者魯爾夫．杜伯里（Rolf Dobelli）是哲學博士也是企業家，曾任瑞航集團各分公司執行長。何怡明說，作者的背景橫跨企業管理、哲學和心理學，他將公司運作、組織文化或人際情境上的迷思，用巧妙幽默的筆法，以兩三頁的極短篇故事帶領讀者思考，提供一個新的概念，值得細細咀嚼。
像是其中一則極短篇故事，敘述中古世紀歐洲因下水道公共衛生不佳，而長期為鼠患所困，當局便想出了對應的解決方法：平民幫忙抓老鼠，則可以領取獎金；這看似一片美意的政策，最終卻演變成民間開始流行「養老鼠、換獎金」，反而加重了鼠患盛行。
何怡明說，這個故事就深刻的提醒他，有時候，政府在政策設計、規劃時，原先所以為的一片美好，其實，有很多細節是必須要謹慎思考，才不會落入邏輯的陷阱。
何怡明回憶，當時第一次閱讀此套書是2016年在行政院擔任全球招商攬才聯合服務中心執行長；她說，招商服務的工作，難免有「此路不通」的困境，貌似沒辦法協助案件前進，她便想到以此書的概念來「破解」。
逆向思考 循序漸進
何怡明當時帶領一群年輕的同仁，當招商工作上碰到瓶頸，她便會告訴同仁用「繞路」的方式，先從事情的終點再回頭看，以不同的思考邏輯角度，而不是直線式、循序漸進的思路。
她說，在「從終點往回推」的思考過程中，「其實你就已經知道你這件事情一定會達成」，也可能會發現不同的路徑，都可以達到那個目標。
何怡明說，身為主管，《思考的藝術》除了自身服用有極大的用處之外，更是非常適合作為教育訓練的書，不會以教條式的說詞來告訴年輕同仁該怎麼做，而是引領他們用另外一種思考邏輯來解決難題。
《思考的藝術》系列套書，何怡明從行政院、經濟部工業局到今日在新北市政府工作，都時常拿出來翻讀。她說，這系列書都以極短篇呈現，閱讀上的壓力感相對不大，且久久回去翻讀，就如同「腦部馬殺雞」校正大腦，從偏向情緒、情感面，拉回科學的、客觀的理性思考中線。
何怡明強調，人是情感動物，有情緒、生理的影響，我們都在情感和理智中尋找平衡；而某種程度上，人的大腦不太可能永遠保持科學理性，但做決斷的時候，如果情緒蓋過理性，失準的狀況下，又怎麼能做出明確的決斷。
September 04, 2020 at 12:46AM
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名人書房／何怡明 小故事啟發創新思維 - UDN 聯合新聞網
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