松果購物董事長郭家齊推薦《你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信》，是被稱為「英國國寶」的查爾斯．韓第（Charles Handy）所著，指引職場工作者、企業家、公民、哲學家和夢想家等新一代的人找到人生機會與挑戰的解答。書中將哲學跟管理結合，給了很多充滿人生智慧的建言，是他推薦本書的原因。
保持組織優勢有方法
韓第為英國倫敦商學院的共同創辦人，1980年代提出第二曲線，藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。
近90歲的他撰寫本書，透過21封信件的形式，清晰而樂觀的依序提出每個人都需要問自己的問題，並以自己為例，點出問題的思考方向。
郭家齊和哥哥郭書齊、太太廖家欣、大嫂吳佩雯，於2012年共同創立創業家兄弟，松果則在2016年成立，為的就是要成為創業家兄弟的第二條成長曲線。
郭家齊說，之前受第二曲線理論影響滿大，跟他們一直以來在做的事情及得到的啟發很像，向來對這類型的書很感興趣，必須在到達高點前，尋找下一個新東西，所以當時創業家兄弟本業還不錯時，就成立了松果；松果還不錯的時候，再追求下一個成長曲線成立運動市集。
他也說，這個理論不只企業，個人也受用，人很容易在職涯上不斷上不斷追逐，漸漸對環境愈來愈熟練、做得愈來愈好，但很少人看見其中暗藏的危機，是當在一個地方久了會動彈不得。
個人創業或企業，到達高點前必須去追逐第二條曲線，難的是永遠不知道高點在哪，一旦高點過了就會很辛苦，好比創業家兄弟若開始下滑時經營松果，就不容易找到資金跟人才。
把人生當一場馬拉松
轉換到松果的管理層面，郭家齊認為第二曲線理論同樣受用，比如松果一直在轉型，每次轉型都有深刻體認，必須在本業還可以時轉型，會相對輕鬆很多，雖會面對大家質疑為何要改一個大方向，但作為企業經營者，不知高點何時出現，不過就是必須在每一個高點前，趕快找到下一個破口。
書中其中一封信談到「人生是一場馬拉松」，也是郭書齊很有感觸的章節。
他說，在學校很像「賽馬式」比賽，只有前三名是贏家，其他人都輸，韓第說如果抱持這樣的心態，度過人生會很痛苦，韓第比較想自己界定人生是一場馬拉松，多半的人跑馬拉松不是為了得到前三名而競賽，是因為想參加盛會，自己跟自己比賽、一次比一次進步就很快樂，讓自己定義自己的成功。
郭書齊說，一般管理書相對生硬、比較商業導向，但韓第這本書講的成功，不是一般所定義商業的成功，而是在工作跟生活中取得平衡，人到一個年紀會追求到這個方向，對成功的定義有所轉變，追求的不是物質上的成功，而是心靈調和上的成功。
September 11, 2020 at 12:29AM
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名人書房／松果購物董事長郭書齊 贏家戰略 打造第二曲線 - 經濟日報
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